À soixante-quinze ans d’existence, la Caisse Générale d’Épargne du Congo (CADECO SA) refuse de regarder son histoire dans le rétroviseur. Seule banque commerciale entièrement à capitaux publics de la République démocratique du Congo, pilier discret mais stratégique de l’architecture financière nationale, l’institution amorce un virage décisif. Cent jours après l’entrée en fonctions de son directeur général, Célestin Mukeba Muntuabu, un mot s’impose : modernisation.
Présente sur l’ensemble du territoire national, la CADECO SA occupe une position singulière : mobilisation de l’épargne, inclusion financière, sécurisation des fonds du Trésor public et accompagnement de l’économie nationale. Dans plusieurs territoires, elle demeure la seule présence bancaire, assurant un service public financier là où le secteur privé ne s’aventure pas. C’est cet héritage, à la fois prestigieux et exigeant, que Célestin Mukeba Muntuabu a repris en main, depuis son installation le 7 août 2025, par ordonnance du Président de la République.
Dès son arrivée, le nouveau management a opté pour une approche méthodique : diagnostic interne rigoureux, immersion sur le terrain, réorganisation structurelle et priorisation des urgences. Des descentes opérationnelles dans les services et aux guichets ont permis d’identifier les dysfonctionnements, d’écouter les agents et d’engager une transition progressive vers des standards bancaires modernes.
Au cœur de cette transformation : la digitalisation, considérée comme la clé de la crédibilité retrouvée de la CADECO SA. Les premiers jalons sont déjà posés : déploiement en cours de l’internet Starlink dans les agences de Kinshasa et dans plusieurs provinces stratégiques ; acquisition de plus d’une centaine d’ordinateurs ; installation progressive d’un logiciel bancaire intégré.
À ce stade, le niveau de préparation à la digitalisation est estimé à près de 90 %, ouvrant la voie à une étape décisive : l’intégration à la chambre de compensation de la Banque Centrale du Congo (BCC). Une avancée stratégique pour fluidifier les flux financiers, en particulier ceux liés au Trésor public. La modernisation ne se limite pas aux machines. Elle passe aussi par les femmes et les hommes de l’institution.
Un dialogue constructif a été instauré avec le personnel et l’Intersyndicale, favorisant un climat social apaisé et propice aux réformes.
Les résultats sont tangibles : plus de 150 agents formés aux outils informatiques de base ; numérisation progressive des archives ; renforcement des compétences à travers un partenariat stratégique avec l’Université Protestante au Congo (UPC).
Sur le plan social, l’un des tournants majeurs de ces cent jours reste l’assainissement du système de paie sur l’ensemble du territoire national. Depuis septembre, tous les agents perçoivent désormais l’intégralité de leur salaire, une première depuis plus de vingt ans. Les augmentations salariales en provinces ont été maintenues, restaurant motivation, dignité et stabilité sociale au sein de la CADECO SA.
La tournée du directeur général dans la province du Kongo-Central a illustré une gouvernance de proximité assumée. Elle a permis de réaffirmer l’ancrage territorial de la CADECO SA et son rôle de partenaire financier stratégique de l’État, notamment dans les zones frontalières. Dans plusieurs de ces localités, la CADECO SA reste la seule institution bancaire, incarnant concrètement la mission de service public et l’engagement en faveur de l’inclusion financière dans les territoires les plus enclavés.
Avec un réseau couvrant les 145 territoires de la RDC, dont 30 sans aucune autre banque, la CADECO SA dispose d’un atout incomparable. Sous le leadership de Célestin Mukeba Muntuabu, elle est appelée à devenir non seulement une banque publique moderne, mais aussi un instrument central de collecte et de sécurisation des ressources publiques, au service du développement national.
Ces cent premiers jours n’ont pas tout résolu. Mais ils ont fixé une direction. Celle d’une institution qui assume son histoire, se réconcilie avec son personnel, adopte le numérique et se projette résolument vers l’avenir. À la CADECO SA, le temps de la modernisation a commencé. Et cette fois, le mouvement semble irréversible.
Junior Kulele
