À Kinshasa, ouvrir un robinet est parfois un pari. Derrière ce geste banal se cache une réalité plus complexe : celle d’un réseau à bout de souffle, d’infrastructures vieillissantes et d’une entreprise publique en difficulté chronique. Face à cette équation critique, le gouvernement congolais tente une nouvelle relance, mêlant mesures d’urgence et réforme tarifaire.
Au centre de cette crise, la REGIDESO S.A., pilier de l’approvisionnement en eau potable, mais aujourd’hui fragilisée. Problèmes techniques, contraintes financières et manque d’investissements ont progressivement dégradé la qualité du service, notamment dans la capitale Kinshasa. Le diagnostic est sans appel : une grande partie de l’eau produite est perdue dans un réseau vétuste, parfois vieux de plus d’un demi-siècle. À cela s’ajoutent le manque d’équipements pour la maintenance et les dégâts causés par les érosions, fréquentes en période de pluies.
Face à cette situation, le ministre Aimé Molendo Sakombi a présenté, lors du Conseil des ministres du 10 avril, un plan d’urgence ciblé pour améliorer la desserte en eau à Kinshasa. L’objectif est clair : réparer, stabiliser et relancer rapidement le réseau existant. Ce plan vise à corriger les failles opérationnelles les plus critiques afin d’augmenter la disponibilité et la qualité de l’eau distribuée. Mais au-delà des aspects techniques, c’est tout le modèle économique de la REGIDESO qui est remis en question.
Parmi les leviers centraux de cette réforme figure l’introduction d’un nouveau tarif de l’eau, pensé pour concilier viabilité financière et justice sociale. Selon le ministre, cette tarification tiendra compte des catégories les plus vulnérables, tout en permettant à l’entreprise de générer les ressources nécessaires pour investir dans ses infrastructures. L’idée est simple mais sensible : faire payer mieux, sans exclure. Une équation délicate dans un contexte où l’accès à l’eau reste un enjeu social majeur.
Le succès de ce plan dépendra aussi d’un facteur crucial : la discipline de paiement. Car l’un des paradoxes majeurs de la crise actuelle réside dans le fait que l’État lui-même est l’un des principaux débiteurs de la REGIDESO. Avec près de 598 millions USD d’arriérés recensés en 2025, les institutions publiques pèsent lourdement sur les finances de l’entreprise. Une situation que le gouvernement entend corriger. Le vice-Premier ministre Daniel Mukoko Samba a ainsi plaidé pour un audit, notamment au sein des universités publiques, souvent alimentées en eau sans paiement régulier.
Ce plan n’est pas une première. D’autres tentatives de redressement ont été engagées par le passé, avec des résultats limités. La différence aujourd’hui réside dans l’approche combinée : technique, financière et institutionnelle. Reste une interrogation de fond : la volonté politique sera-t-elle suivie d’une exécution rigoureuse ? Au-delà des chiffres et des réformes, c’est la vie quotidienne des Kinois qui est en jeu. L’accès à l’eau conditionne la santé publique, l’activité économique et la stabilité sociale.
En relançant la REGIDESO S.A., le gouvernement joue une carte essentielle : celle de restaurer un service de base devenu incertain. Car à Kinshasa, plus qu’une ressource, l’eau est désormais une urgence. Et peut-être, un test de crédibilité pour l’action publique.
Junior Kulele
